La gestion de projet Agile

La méthode Agile permet de gérer un projet par étapes pour :

• Décomposer son projet en plusieurs blocs pour mieux prioriser et mieux anticiper ses évolutions.

• Faciliter la collaboration au sein même du projet entre les différentes parties prenantes : interne, client, partenaire, prestataire…

Grâce à la gestion projet Agile, ton projet s’animera autour d’une amélioration et des itérations continues.

Présentation de La gestion de projets agile

La gestion de projet Agile est une méthodologie permettant aux entreprises de s'adapter aux changements du marché plus rapidement tout en délivrant de la valeur et en impliquant toutes les parties prenantes d'un projet.

Elle est pertinente lorsque je ne connais pas la vision finale de mon projet ou lorsque le marché est en forte évolution et nécessite des adaptations et changements réguliers

Elle repose sur 3 piliers qui sont la transparence, l'inspection et l'adaptation et est composé de 12 principes, 3 rôles, 4 cérémonies (réunions), des sprints (cycles de travail) et 1 backlog (liste de tâches à réaliser).

Le principe est simple, que je sois seul ou avec des parties prenantes, la méthodologie reste la même.

Comment gérer le backlog (ou liste des tâches) ?

1. Je créé une liste de tâches à réaliser tout au long de mon projet (je peux ajouter ou supprimer les tâches à ma convenance durant toute la durée de vie du projet),
2. Je les priorise toutes les unes par rapport aux autres,
3. Je leur affecte un poids de complexité de réalisation (cela va prendre 30min, 1h, 2h etc.).

Comment gérer les sprints (ou Cycles de travail ) ?

En début de sprint

1. Je prévois mon sprint de travail à venir sur 1 semaine, 2 ou 4 en fonction de mon organisation,
2. Je défini un objectif à atteindre pour ce sprint,
3. Je sélectionne les tâches de mon backlog qui me paraissent prioritaires par rapport à mon objectif tout en tenant compte de ma vélocité.

Durant le Sprint

Je fais un état des lieux quotidien sur ce que j'ai fait la veille, ce que je fais aujourd'hui, si j'ai un point bloquant

En fin de Sprint

1. S'il y a des parties prenantes, je fais une démo de ce qui a été réalisé,
2. Je fais une rétrospective de mon sprint pour identifier les points forts et axes d'amélioration du sprint à venir et je met en place un plan d'action,
3. Je met en production le travail accompli et je prévois mon sprint suivant..

Et c'est reparti !

Quelques outils

Contenu : Caroline Sorrel-Dejerine